Politique managériale

La vision : « Assurer un contrôle efficace afin de garantir la transparence des opérations et crédibiliser davantage le système ivoirien des marchés publics. »

Les enjeux dans le cadre de la démarche qualité sont aussi bien internes qu’externes. De ceux-ci découlent des orientations stratégiques.

Enjeux externes et orientations stratégiques


Enjeu externe 1 : Maitriser les délais de passation des marchés publics  
Orientation 1 : Mettre en place un mécanisme de surveillance de bout en bout des
délais de passation des marchés Publics

Enjeu externe 2 : Assurer un contrôle efficace des opérations de marchés  publics   
Orientation 2/1 : Consolider les équipes en charge du contrôle a priori et du  contrôle a posteriori
Orientation 2/2 : Renforcer le dispositif règlementaire des marchés publics

Enjeu externe 3 : Œuvrer à l’appropriation de la réglementation des   marchés publics par les acteurs
Orientation 3 : Mettre en place un programme annuel de renforcement des   
                       capacités des acteurs

Enjeu externe 4 : Rendre compte des marchés publics
Orientation 4/1 : Structurer le cadre de communication sur les marchés publics
Orientation 4/2 : Rendre compte trimestriellement des marchés publics

Enjeu externe 5 : Intensifier l’usage des TIC dans les marchés publics
Orientation 5 : Consolider les systèmes de gestion des informations sur les marchés publics


Enjeux internes et orientations stratégiques

Enjeu interne 1 : Disposer des ressources nécessaires à l’atteinte des
                                  résultats
Orientation 1 : Budgétiser les ressources nécessaires à la réalisation des activités  des processus

Enjeu interne 2 : Disposer d’un cadre de travail propice à la production
Orientation 2 : Offrir des outils de travail appropriés et un environnement assaini

Enjeu interne 3 : Veiller au respect des délais de traitement des requêtes  clients
Orientation 3 : Planifier le traitement des requêtes et dossiers

Enjeu interne 4 : Renforcer les connaissances organisationnelles et  harmoniser les pratiques internes
Orientation 4 : Adopter un manuel de procédures et veiller à son application

Enjeu interne 5 : Renforcer les capacités du personnel et développer des  compétences spécifiques
Orientation 5 : Mettre en place un programme annuel de renforcement des  capacités du personnel cadres et non cadres